ROOM信息网 原来，我们一起聊办公室心理八卦，一起抱怨老板，一起说三道四，一起吃午饭……然后有一天，其中一个升职了，成了他的老板。当双方的主要关系是职场关系时，那么维持目标的出发点和落脚点最终都会落到工作上。
在此基础上，而不是在朋友的基础上。
小编有话要说
原来，我们一起聊办公室八卦，一起抱怨老板，一起说三道四，一起吃午饭……然后有一天，其中一个升职了，成了他的老板。
起初，我为朋友们感到高兴和祝福，但慢慢地，距离感产生了，朋友们的感情似乎变得淡漠了，他们的心理变化也变得微妙。究竟是谁出了问题？
“我的朋友里有人升职了，不管大小，大家聚在一起吃饭、唱歌、玩得很开心。但办公室里一旦出现领导和下属的关系，情况立刻就变了。很多“我们不再是朋友了。”在职场打拼多年的严先生总结道。
在职场中，好朋友因工作问题而淡化关系甚至分手的情况并不少见。也许是因为你思考问题的方式发生了变化，也许是因为你对如何处理事情有了不同的看法，又也许是因为你的朋友飞上枝头变凤凰后的语气令人不快。不管怎样，现在的情况和你当“最好的朋友”的时候已经不一样了。
不想失去朋友，就需要调整心态，给自己定位。
我的朋友升职了。我现在的生活好点了吗？
“我和同学毕业后一起进了公司，很快我同学因为领导能力出色就被提升为主管。其实我的业务表现并不比他差。后来部门的业绩也得到了公司的支持。”起初，我确实为他感到高兴，但也有点不满意，我想尝试着追上他。其他同事都知道了我们的关系，大家对我的态度也明显发生了变化。他们大多数都比较有礼貌，有些则远离我。”小东是这样描述他朋友的升职经历的。他的工作状态。
加里也有过朋友成为他老板的经历。“我们曾经谈论一切，包括我们对公司内部人员的评论。后来他成了我的老板。70%的时候他觉得我的生活可能并不轻松，但至少我可以和他说话。”直接沟通，30%是个未知数。我要做的就是摆正自己的位置，尽量不要在其他同事面前炫耀。”
郭宽认为，这是职场中很常见的情况。在他近二十年的职业生涯中，从业务员到总经理再到职业培训师，他成为了朋友的老板或者朋友成了他的老板。以前都出现过。应该说“朝堂之人，做事容易”。郭宽认为，关键在于对“生活很容易”的理解。无论高低，每个人都必须在自己的岗位上履行自己的职责。如果“生活很容易”的定义是让你的老板的“最好的朋友”对你表现出偏袒的话，那么就等于导致老板不履行职责。那么他的未来是什么？
赵立军分析说，如果你认为这个老板是从基层提拔出来的，他以后一定能够理解基层员工的困难，在管理过程中给予一定的照顾。这种想法虽然幼稚，但也不是什么大误会。如果我想我的朋友将来当官了，他以后一定会非常照顾我的。这种想法99%都是一厢情愿。任何一种人际关系要想达到良好的状态，就必须找到一些共同的目标作为维持关系的基础。作为好同事、好朋友，维持良好关系的基础是共同的兴趣、爱好、经历、心情等，比如郁闷时一起骂老板，受到批评时一起发泄不满等等。与下属保持良好的关系的基础要体现在工作中：老板首先要考虑如何实现团队的目标，完成老板布置的任务；当双方主要关系是职场关系时，维持目标的出发点和归宿最终都会落在工作的基础上，而不是朋友的基础上。
朋友批评：心胸宽广了，人就变了？
“我朋友一开始对我的态度确实和以前一样，但也许是因为当领导压力大，出了什么事，只要是和我有关的事情，他就会无耻地骂我。我想他自从当了官，他的脾气就越来越激烈，甚至有点针对我，我在帮他进行部门的领导，但我也是被批评的人。渐渐地，我和他越来越疏远，我感到很无助。”解释。
萨琳娜认为，最根本的问题在于潜意识。“公司里的人都知道，我们以前是无话不谈，形影不离的好朋友，现在她/他升职了，如果我犯了一个小错误，她/他就会无情地批评我，真是令人沮丧，人不能下台吧……”如果你有这样的想法，说明你长大后的思维还停留在过去。从发展的现实来看，差异太多。如果你们真的是志同道合的好朋友，就应该振作起来。站起来尝试从新的角度看问题，而不是为了体现你和老板的友谊而担心面子问题。不能因为之前关系很好，就认为工作中的偏差是可以原谅的。
孙涛的职场体会是，要有更多的角色意识，不同的角色有不同的要求。工作状态和生活状态应该有明显的区别。你的老板和朋友不可能像以前一样对待你，因为他的角色变了，他考虑问题的出发点也变了。被升职的好朋友批评后，很多人都认为对方“为官不顾人”、“人富了就变容貌”。没关系，习惯就好。
赵立军分析，以前是朋友的时候，双方经常会有一些不同的意见。以当时双方的观念来说，他们会理解为善意的引导和提醒；那么同样的指导和提醒，在双方关系发生变化后，就会被视为批评。其实话还是一样。之所以现在听起来像是批评，是因为属下们心里已经预言，如果对方升职了，他一定会变脸，与他断绝关系。即使言语并不批评，他也会遵循批评的意思。来解释。这种现象在心理学上称为投射。作为上司，即使一开始只是想友好提醒一下，当下属表现出“批评上司但不满意”的应对模式时，他也只能按照“批评上司但不满意”的模式来采取下一步的应对行为。批评下属却不满意”，心理学称之为投射认同。
沟通第一，同理心
“后来我的朋友被调到外事部门当经理，领导让他推荐接班人，他就推荐了我。当我成为主管后，我好像一下子理解了他，没有了他的严格要求，现在，我对待下属，特别是那些与我关系密切的人，我从不怜悯那些应该受到批评或惩罚的人。回想起来，我们对下属的故事缺乏沟通。”角色转换后，小东明白了朋友最初的“良苦用心”。
罗智认为，良好的沟通能力应该是职场人所具备的核心技能之一。无论是哪一方，工作关系的核心都是业务和分工的差异造成的。每个人的出发点都是站在自己的立场上，目的都是为了工作。因为立场不同，管理权限不同，就会出现各种各样的问题，而不是故意刁难谁？
1、公私分开，保持适当距离。按照公司内的职场规则，单位外也应该保持友谊。只是需要比以前更加严格。不要乱说公司里的事或人，因为对方现在已经和老板同属一条战壕了。2、服从工作指示和安排。要明白上级只是过程中的一个环节，无论上级是谁，都不应该成为完成工作的障碍。3、称呼方式也要相应改变。上班时间称呼员工时，应加“X经理”或“X经理”。这才是专业员工应该做的。4、做好正常工作报告。即使一开始需要一些努力，你也必须逐渐适应这种变化。
