ROOM信息网 借鉴云岩、普洱茶的成功产业路径，云南螺旋藻产业走出云南、面向全国是当务之急。随着大保健品时代的到来，云南螺旋藻产业发展面临的任务是提高螺旋藻保健品竞争力，缩小行业内企业差距，提高企业整体合格率。行业。
螺旋藻缺乏整体的宣传策略和针对全国市场的战略眼光，在保健品市场的竞争力较弱。螺旋藻是云南稀有的天然生物资源。云南螺旋藻产业的起步始于20世纪90年代初云南绿A生物工程有限公司对螺旋藻的研发、生产和销售。经过10多年，在绿A公司的带动下，云南螺旋藻产业雏形已基本形成。行业内有数十家螺旋藻生产企业，50多种螺旋藻产品。但螺旋藻在整个保健品行业的认知度和市场占有率并不高。这主要是因为螺旋藻是进口产品，消费者缺乏认知。这就需要螺旋藻企业做大量的市场教育和基础工作。但云南螺旋藻缺乏全国市场战略布局。据记者了解，除绿A在全国大部分城市建立了自己的销售网点和宣传阵地外，其他企业的市场均仅限于省内。这就造成了国内竞争激烈、热闹，而全国市场却只有绿A一家独行的真空现象。
云南的螺旋藻还没有能够像云岩、云南的普洱茶那样整体“合格”。正是因为很多企业在全国市场上缺乏战略远见和走出去的实力，只在自己的窝里战斗。短短几年内，普洱茶已享誉海内外。这完全得益于普洱茶推广时所采用的“整体宣传策略”。在普洱茶的推广中，主要目的是整合有用的资源，宣传普洱茶的整体理念、造势，最终达到为世界所熟知的目标。值得注意的是，在普洱茶的推广过程中，各厂家统一推广普洱茶，各厂家声音一致。这样，就能在最短的时间内将普洱茶的名称和功效传达到尽可能多的地方。
作为最早、唯一通过国家保健食品认证和绿色食品认证的本土螺旋藻产品，绿A天然螺旋藻系列产品上市之初就扛起了云南天然螺旋藻的大旗，十年如一日。绿A持续进行消费者教育，拓展市场。但一些企业不顾行业整体利益，急功近利的短视行为，损害了整个云南螺旋藻产品的形象。
螺旋藻企业实力参差不齐也是制约行业发展的关键。螺旋藻产业是一个高投入高产出、低投入无产出的产业，因为它的技术要求近乎完美，不是每个人都能达到的。仅靠基地建设是普通企业无法承受的。绿A基地耗资4.8亿。螺旋藻加工设备价值数千万，绿A从挪威进口的即时干燥保鲜设备价值超过2000万。持续的科研投入，每年也需要大量的资金支持。因此，很多中小企业缺乏资金支持和科研投入，产品质量无法保证。事实上，很多食品级螺旋藻根本没有营养价值或保健功能。他们只能靠夸大宣传或低价竞争策略来生存，无法形成自己的核心竞争力。因此，市场竞争仅停留在营销层面。这加剧了螺旋藻市场的恶性竞争，严重损害了云南螺旋藻的整体形象。
作为螺旋藻的龙头企业，绿A总经理杨志红认为，在保健品新的竞争格局中，云南螺旋藻需要走出同类竞争的泥潭，树立螺旋藻在保健领域的品牌形象产品。只有通过持续的品牌战略进军全国市场，赢得更广阔的市场空间，才能推动整个行业的发展。据了解，绿A将通过“螺旋藻产业战略联盟”发布优质螺旋藻产品标签，加强螺旋藻质量建设，规范螺旋藻市场。螺旋藻作为保健食品大家庭的一员，必须在保健食品新环境下准确定位自己，做一家负责任的企业。绿A中国名牌战略发布会刚刚在北京召开。这是绿A冲击中国名牌的诚意，也是绿A的行业责任和社会责任。绿A希望通过这一行动向社会和消费者传达一个信息。螺旋藻仍然是一个基础扎实的产业，产品安全有效，是一个对社会和人民健康负责的品牌。
绿A的发展之路让我们清晰地看到，云南螺旋藻产业只有以产品质量为基础，坚持诚信经营，做好品牌战略规划，才能像云燕、云燕一样跻身行业第一。普洱茶，成为云南知名品牌。品牌。在保健品新的竞争环境下，云南螺旋藻产业对企业提出了更高的要求。每个企业的出路只有两条，要么晋级，要么被淘汰。
