ROOM信息网 2011年10月底，44岁的赛诺菲亚洲区副总裁、中国区负责人魏平在济南突然去世，成为震惊业界的新闻。另一方面，这是一个感叹号，但这并不是赛诺菲近三年来在中国市场快速发展的结束。
2009年初，刚刚上任的赛诺菲全球首席执行官魏巴赫将其全球之行的第一站定在了中国。这是魏巴赫首次访华。三年后，韦巴赫说道：“当时中国对我们来说可能还没有那么重要，但现在中国市场非常重要。我们在美国裁掉了40%的人，在欧洲进行了重组，但为了中国投资不断增加，未来五年，中国将成为赛诺菲的第二大市场。”
法国传统制药公司赛诺菲此后开始在全球实施“多元化战略”。其中最引人瞩目的是新兴市场通过并购、合资等方式进行的全面市场竞争。近三年来，赛诺菲在中国市场增长非常迅速，是“超高、超强”的典型。跨国药企中“超高速增长”指标。卫平是其中国战略的践行者。
赛诺菲于1995年通过与民生制药的合资方式首次进入中国，成立杭州赛诺菲圣玛利亚民生制药。后来，由于赛诺菲在中国设立了全资子公司，且产品线方向不同，赛诺菲诺菲与民生和平分手。
2010年，两家曾经被称为中外合资药企“模范联姻”的企业再次走到了一起，并于11月正式成立了合资公司——杭州赛诺菲民生健康制药有限公司，由赛诺菲控制。民生制药的主打产品21金维他纳入合资企业。借助民生的品种和渠道，赛诺菲进入了此前从未涉足的中国OTC市场。赛诺菲中国健康制药事业部开始成立。
几乎与此同时，赛诺菲在中国更大规模的并购也在同步进行。11月，赛诺菲以30%的现金溢价收购了BMPSunstone的所有流通股。BMPSunstone拥有两个中国知名健康医药品牌。其中，“好娃”是国内最大的儿童感冒咳嗽品牌，“芙芙”是女性卫生用品知名品牌。它还在中国三四线城市拥有强大的影响力。销售网络主要通过零售店、县级医院和社区诊疗中心。
四个月后，即2011年3月，并购正式完成。赛诺菲以5.2亿美元的价格完成了“最大的外资收购中国药厂”，收购了Sunstone并成为其全资子公司。韦巴赫表示：“收购BMPSunstone将为我们带来新的分销渠道，助力中国健康制药业务腾飞。通过此次战略收购，赛诺菲强化了在中国市场的整体优势和领导地位。”
卫平希望通过这个OTC平台，逐步将赛诺菲的全球OTC品牌引入中国，逐步提高赛诺菲OTC业务的比重。然而，更加艰巨而漫长的融合之路才刚刚开始。
2009年，赛诺菲宣布在华增资计划。一是增资9000万美元扩建位于北京经济技术开发区的北京工厂，用于生产和组装胰岛素产品来得时预灌封注射液。为了实现本地化生产，预计从2012年开始，扩大后的产能将得到显着提升。
赛诺菲七年前才进入中国糖尿病市场，落后于诺和诺德和礼来这两个强劲竞争对手。但通过推出更具竞争力的品种，赛诺菲近年来已将礼来公司逼入绝境，其胰岛素产品目前在中国市场排名第二。其旗舰胰岛素产品来得时在全球增长最快的新兴市场增长率达18%，而中国市场则增长47%，达到7亿元人民币。
赛诺菲巴斯德是2009年全球疫苗市场的亚军。其最大的竞争力在于其丰富的产品组合，涵盖众多适应症，主要是流感疫苗和儿科产品组合。
