部队医院的管理模式(医院军事化管理是什么意思)

研究型医院发展模式已成为典范陆军师级及以上医院管理创新研讨会在解放军总医院召开7月29日至30日,全军各主要单位卫生部负责人,军医大学校长、训练主任,师级及以上医院院长、医主任等出席会议。)军区、兵种总医院等部门参加会议。百余将官齐聚解放军...

研究型医院发展模式已成为典范

陆军师级及以上医院管理创新研讨会在解放军总医院召开

部队医院的管理模式(医院军事化管理是什么意思)

7月29日至30日,全军各主要单位卫生部负责人,军医大学校长、训练主任,师级及以上医院院长、医主任等出席会议。)军区、兵种总医院等部门参加会议。百余将官齐聚解放军总医院,共商新形势下医院管理创新发展。总后勤部副部长秦银河出席研讨会。

秦银河在会上指出,遵循军队医院管理创新的特点和规律,就是要准确把握研究型医院的基本内涵和精神实质,着力在更高起点上推动军队医院创新发展,充分认识创建研究型医院是时代赋予的重要历史任务。同时,按照军队医院管理创新的总体要求,努力探索创建具有我军特色的研究型医院的路径。

与会代表听取了解放军总医院创建研究型医院的经验,观摩了医院创建研究型医院取得的成绩,体现了在医疗服务、技术创新、学科研究、教学培训、信息化建设等方面取得的成绩。展板前,代表们驻足良久,仔细观看。8家医院介绍了推动管理创新、实现内涵式发展的经验做法,充分展示了近年来军队医院落实科学发展观取得的显著成效。

据了解,军队三级医院在人力资源、物质资源、科技资源等方面优势明显。从装备总值、人员数量、高职院校比重来看,均占全军医疗卫生机构的一半以上。尤其是医院系统的12名院士全部集中在这些医院。当前,国际国内形势正在发生深刻变化,医疗科技日新月异,医改政策进一步调整,医疗领域竞争加剧。如何明确新形势下医院的发展定位,转变发展模式,持续推动医院快速健康发展,是军队医院面临的重大课题。解放军总医院政委阮秉礼指出,“在改革创新方面,全军三大医院特别是我们解放军总医院责任重大,必须发挥带头作用。”

作为军队医疗卫生战线的排头兵,2004年以来,解放军总医院紧紧围绕新的使命任务,积极探索新的发展道路,大力实施“创建一流现代化研究型医院”的发展战略”,始终坚持“学”为第一要务。第一能力,以“创新”为内在动力,以“质量”为核心支撑,以“人文”为发展灵魂,以“低碳”为发展方式,以“开放”为强化制度之道从理论到实践,取得了一系列创新成果,为军队医疗卫生系统在更高起点上推动科学发展提供了有益的借鉴和示范。“十一五”期间,研究所承担国家“973”、“863”、科技支撑计划等重大科研项目49项。目前在研科研项目853项,支持经费超过4.7亿元。与俄罗斯军事学院、协和医院、清华大学等38所著名大学、科研院所和知名企业建立了交流合作机制。在全军率先实行科室主任聘任制,全面开展“100名名医、100名新秀、100个优势、100个疾病秘密”创建活动,着力创建研究型科室。在全国率先开设全天候、无节假日门诊,实行医疗技术检查零预约;厦门成功打造国内首个区域医疗信息化示范区,全面启动海南分公司建设项目。一系列创新举措,有力提升了医院发展质量和水平。科学发展的成果纷纷造福军民,成为我国医疗卫生事业发展的典范。

谈起近年来取得的成绩,解放军总医院院长李树章感慨万千:“研究型医院的创建,让我们走上了可持续发展的快车道,拓展了广阔的空间。医院的未来。”

解放军总医院创建研究型医院的经验和做法,对引领军队医院新一轮改革创新发挥了积极作用,赢得了军队医院同仁的充分认可。在深入的交流和碰撞中,与会代表达成了共识:把服务军队和服务人民、军队效益和社会效益统一起来,是军队医院永恒的追求。要充分利用军队丰富的医疗资源,支持国家医疗卫生事业,为人民健康作出贡献。服务;同时,培养服务军民的后备技术人才,积极发挥人才优势,更好提升军队服务和卫勤保障能力。

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