ROOM信息网 与老板谈判时，首先要让他生气。Trish，广告总监我们的老板是出了名的脾气暴躁。办公室里几乎每个员工都被骂过。直到后来，大家都安慰自己：被骂是幸运，被骂说明我跟老板熟了！其实，我们的老板并不是大家想象中的“暴君”。只有面对刻意回避的问题时，老板才会真正生气。根据我的经验，坏消息和好消息会一起报道。如果只有坏消息，那就让老板先发怒吧。老板每天要处理那么多公司事务，压力和负担自然比普通员工大得多。适当的发泄，将有助于他们更好地处理接下来的工作。例如，有一次我向老板汇报了一家国外分公司近几个月的业绩。我还没把一个地区的业绩数据说完，老板的脸就已经铁青了。然后，老板问我一个分公司经理的近况，“你知道这件事的来龙去脉吗？”老板冷声问道。“我知道，我也研究过……”在我回答完老板关于分公司经理的问题后，老板已经拿起电话，给对方打了电话，狠狠地咒骂了他一顿。由于我的老板对整个事情有一个大致的了解，所以他并没有批评我的工作。相反，我的老板给了我一些非常实用的解决方案。经过与老板谈判近一个小时，老板终于听取了我们部门的意见，并给了我们一定的时间来处理一些管理问题。我认为与老板谈判时最重要的是要有充分的依据和充分的准备。这样，即使错在我，我也会有足够的勇气和准备来承担一切后果。女经理可以以柔克刚客户经理莎莉在瞬息万变的谈判桌上，双方胶着不已。每个人都想尽快找出对方的底牌，争取自己的最大利益，在谈判中占据主动。作为一名女经理，我觉得自己在公司的角色有时比老板还要大。有一次，老板正在与一位外地客户谈判。由于双方事先准备不足，整个谈判进展并不顺利。在我们眼里，对方客户一点诚意和专业精神都没有；在他们眼里，我们的价格太低，根本没有利润空间。就这样，原本以为要经过几次会议协商决定的项目被推迟了近一周。由于谈判过程影响了老板的工作计划，大家都承受着很大的压力。有一次，在一次会议上，两位CEO忍不住发生了争吵，原本不错的项目即将以失败告终。后来多亏了我的双向谈判，大家才有机会再次坐下来谈判。首先，我在谈判桌上向对方表示：请理解我们的急切心情。如果我不尊重你，我为什么要花这么多人力物力来做这次合作？因为我太希望它能成功，所以我花了整整一个星期的时间来谈判。我们老板的许多计划都被推迟了。后来私下里，我专门跟老板谈过。首先告诉他，本周我们部门的研究有了新的结果：没有比这个客户更合适的合作伙伴了。大家能适当的让步吗？在我的努力下，双方重新坐在一起进行谈判。事实证明，合作是可以相当成功的。我想很多时候女性职业经理人在公司扮演着这样的角色：以柔克刚，以柔克刚，以智慧和柔术进退自如。做生意的时候，可以慢慢谈价格，但是态度一定要真诚，不要给对方太大的压力。当谈判陷入僵局时，女性的优势往往得到最明显的体现。
站在对方的角度思考边缘部门经理如果与你谈判的人是你的老板，你的成功率就会相应降低。首先，能看透你的主管不是好主管。所以，要想与老板协调，让老板做出让步，员工首先要脚踏实地做好基础工作。毕竟，你正在与你的老板建立长期的合作关系。比如部门经理的调配问题。为什么我的老板要派我去其他地方？我留在这里的时候他就没有考虑过我的工作表现和表现吗？还是老板不考虑我的家庭情况？原来老板只是希望利用我的工作能力重组外企。一旦他达到目的，他一定会把我调回他的家乡。如果我答应了老板，就说明老板欠我一个人情。为了公司，我做出了这样的牺牲。当然，我也必须承担一定的风险。如果我出城未能完成老板的任务怎么办？我是不是要被派往边疆，再也没有翻身的机会了？在我的业务范围内，我可以调查和准备很多可能性。在与老板正式谈判之前，我已经对外国公司进行了相当详细的研究。我事先对我能做什么和能实现什么有一个估计。根据我的结论，我可以和老板协商，给我一些余地。其实，在职场上，无论你多么小心，都会遇到很多是非和风险。想要顺利渡过难关，就必须提前做好准备。和老板谈判，其实只是想争取一点生存空间。毕竟老板说了算。
