ROOM信息网 有一次，我和一个老板聊天，他给我讲了一个真实的故事。他说：我们公司有一个财务总监，生意还不错，但是喜欢耍小聪明，有心机。很多人不太喜欢他。一年前，他还在担任财务副总监时，就发生了一起违规事件。我气得差点解雇他：我们的一位大客户想要对大量业务的付款方式进行重大改变。改变，他竟然在我和负责人不知情的情况下同意了并办理了相关手续。要知道那笔业务的还款对我们公司的资金周转影响是很大的。他的这样做给公司的运营带来了很大的麻烦。
我当时很生气，就找到了他，责令他限期解决问题，否则就严惩不贷。他很友善地在期限内解决了这个问题。
经过这次打斗，这家伙表现得客客气气了，但他却变得不满起来，像小偷一样盯着我看。我很生气，也很厌烦，所以想把他赶走。
但多年的领导工作经验告诉我：不立即执行愤怒或冲动时做出的决定是非常危险的。于是，这件事在我心里盘旋了整整一个星期。
一周后，我改变了主意：任命他为财务部部长。
你一定认为我疯了。不，我想通了。我承认我没有宰相撑船的修养；我不想赢得他并为自己服务。我更多地考虑我的未来。我见过太多老板因为私欲和单调的组织氛围而滑入深渊。我曾担任过多家国有企业的董事，现在已经成功主导了企业的改制。我自我感觉很好，周围的人都听我的命令。我知道领导这个时候很容易得意忘形，朋友们也提醒过我这一点。但直到
遇到财务副总监的问题，想了一周，我才真正意识到，我需要有一双眼睛注视着我。当我误入歧途时，我需要用声音呼喊，即使那个声音很恶毒。
于是，我找到财务部副部长，严肃地告诉他：“我对你很恼火，甚至恨你，但我会立即任命你为财务部部长。有你在，我不会也一定会的。”不敢肆意妄为，但同时，我也想告诉你：别让我抓到你做任何不正常的事，否则，你就死定了！”
从那时起，他的工作就非常认真、规范。对于我来说，虽然感觉不方便，但是心里很踏实。
