ROOM信息网 网站调查显示，年终奖金最高的城市是上海，3万元以上的比例为13.49%。其次是广州，占比为9.15%，北京排名第三，占比为8.77%。其中以“年终奖”形式居多，占比62.27%；其次是“年终双薪”占29.07%，“年底会发放一些福利物资”占7.63%。如今，又到了年底。除了担心裁员名单之外，职场人更关心的是今年能不能拿到年终奖，能拿到多少。这种对年终奖金的渴望往往会影响他们接下来的行动计划。然而，襄阳职业规划专家发现，越来越多的上班族往往无法按时领取年终奖金。
2007年案件重播
汤姆辛苦了一年，期待年底能拿到更多奖金，新年快乐。没想到年底却收到了财务部的通知——年终奖延期到明年6月发放。让他非常懊恼。原来，去年很多人领完年终奖后跳槽后，老板出现了严重的“心理障碍”。推迟奖金发放时间，可以防止重要员工拿钱跑路。即使员工跳槽，这笔费用也会省下来。知道原因后，汤姆感觉自己仿佛推倒了五味瓶。想想自己每个月的工资微薄，他想用年终奖来安慰自己。结果，从来没有想过换工作的他，也想换工作了。
小黄正好和汤姆相反。当他来到襄阳职业时，他刚刚领到年终奖，但已经快到暑假了。小黄是一名软件工程师，就职于国内一家大型IT公司。工作五年后，他遇到了发展瓶颈，2006年底，他开始考虑跳槽。就是因为公司的年终奖，他一直没有下定决心。和汤姆一样，他也遭遇了年终奖金的“改革”。因为奖金的诱惑，小黄一直等到了2007年。但当他拿到年终奖的时候，几家有意挖角小黄的公司已经找到了人选。面对小黄，他后悔了眼前的一切。
襄阳职业生涯规划专家点评：
近年来，不少企业将年终奖金的发放推迟到次年7月，将年终奖金变成“年终奖”；一些中小企业年底甚至没有奖金。因此，对于职场人士来说，仅仅因为年终奖而留在某地工作，不仅会浪费有限的时间和成本，还会耽误整个职业发展进程。上海向阳职业管理咨询有限公司首席职业规划师洪向阳指出：年终奖金是企业加大留人力度的一种方式。不过，这一点被不少员工领取年终奖金后跳槽的事件屡屡冲淡。这种方法的有效性，让企业改变形态也“情有可原”。但如果一个人打乱了自己职业发展的方向，那就得不偿失了。
企业没有义务向员工发放年终奖金。我国《劳动法》中，没有要求企业必须发放年终奖金。这也是工资和年终奖的区别。工资是每月应得的报酬，支付的金额不能少，否则就是拖欠工资，公司会受到处罚；而年终奖作为公司的一种激励制度，与企业效率、企业用人机制、每个人的绩效等诸多因素密切相关。即使他们恶意拖欠工资，作为公司员工也无能为力。
中国加入WTO后，企业之间的人才竞争加剧，任何企业都担心核心人才的流失。无论是年终发放奖金，还是故意拖欠奖金，都是一种方法。专业人士无需对此过于执着。洪向阳特别提醒大家，事业发展的顺利并不能换来年终奖金。如果以此作为跳与不跳的标准，未来的发展道路也令人堪忧。既然我们无权控制老板的思想，我们却有权利掌控自己的命运。襄阳职业规划专家建议，各位在职人士要理性面对年终奖金的巨大诱惑。
第一步：对待年终奖树立正确的观念。
由于法律没有规定公司必须发年终奖，作为员工，我们不会因为钱而让自己过得很痛苦。从观念上淡化对年终奖的渴望，对自己的发展更有帮助。年终奖只是一种奖励，对于发放奖金的老板来说，每个人的标准都不同。如果你投入了很大的热情，一旦遇到变化，难免会伤脑筋。更糟糕的是影响你自己的选择。尤其是像小黄这样想跳槽的朋友，再多的奖金也换不来良好的发展机会。
大多数老板都很吝啬。此外，担心员工拿到年终奖后离职也是一个重要原因。从这个角度去理解，我们的心态就会平静很多。只有在利弊、得失的把握中才会显得更加理性和明智。
第二步：制定详细的职业发展计划。
每年年底，各个公司的人员流动都会比较大。因为很多职场人都会在新的一年里制定自己的新计划。包括生活、工作的方方面面。新的环境是不可避免的。但要把握方向，时机的选择才是关键。
首先，上班族应该确定自己的职业定位。一般来说，CCDM职业规划师会根据职业兴趣、发展管理者、价值观等因素进行综合判断。然后根据这个定位寻找匹配的发展方向。最后，每个职业发展都会分为不同的发展阶段。了解自己目前的工作状态处于哪个阶段。下一步是跳槽还是辞职一目了然。机会和青春不会因为一些钱而被浪费。
第三步：根据职业发展规划实施。
制定职业发展计划就像拥有一张航海图。我们需要起航，按照地图上的指示寻找最终的目标。襄阳职业的上万个咨询案例表明，好的职业规划需要更多的实际行动来完成。有些人虽然收到了CCDM职业规划师的行动计划，但由于种种原因并没有很好的执行，所以再好的计划也只是一句空话。只有真正落实，才能在面对年终奖这样的诱惑时，做出正确的选择。
洪向阳认为，对于企业来说，员工的尊重和雇主的声誉是决定企业长远发展的根本因素。既然有年终奖的承诺，那就要有诚信。无论是迟发还是根本不发，都会对员工心智产生负面影响，对公司形象造成损害。忠诚本来就很薄弱，经不起推敲。再者，想要留住核心员工，就必须规划他们在公司的职业发展，让他们在培训中了解如何在公司拥有更高的职位和更好的发展。只有这样，才能从根本上留住员工。活在员工心中。
