ROOM信息网 每个人都很重要！我真的相信这一点。我们想要自我感觉良好，但对我来说，让别人自我感觉良好也很重要。每当我看到某人时，我都感觉他们身上带着一种无形的信号：“让我感觉自己很重要！”我会立即响应这个信号，每次结果都会出乎意料。
有些人对自己评价太高，以至于他们无法理解对方也希望感到自己很重要。
有一次，我排了很长的欢迎队伍，终于轮到我和公司的销售经理握手了，但他却把我当作根本不存在一样。我确信他不记得了；事实上，他可能根本不知道他伤害了我多少。多年后我仍然记得如此清晰，它确实对我产生了巨大的影响。那天，我从他身上学到了重要的一课：无论你有多忙，你都必须花时间让别人觉得他们很重要！
让别人感觉自己很重要，他们就会很重要。我相信每个人都有能力完成重要的事情，即使有这个想法，我也相信每个人都很重要。管理者应该对下属抱有这种看法，但这种态度是无法伪造的。你必须真正相信每个人都很重要。
这是一个基本的教训，你可能已经听过很多次了，但我必须提醒你，因为太多的商务人士在上班时忘记了这一点。“生意就是生意，”他们说，“你不必这样对待你的员工！让他们感到重要不是我的工作。”
他们完全错了！经理的工作就是让员工感到自己很重要，因为让员工感到自己很重要会鼓励他们表现得更好。洛克菲勒曾说过：“我会给善于处理事情的人更多的报酬。”高昂的士气是提高生产力的重要因素。优秀的管理者应该不断地激励每个下属，提高他们的自尊心和士气。
管理者如何让下属感觉自己很重要？首先，听听他们怎么说。让他们知道您尊重他们的想法，并给他们表达意见的机会。有一个故事是关于一家零售公司的老板告诉他的经理，“你不能告诉我任何我没有想到的事情，所以除非我问你，否则不要告诉我任何事情，好吗？”想想那个人。经理失去多少自尊心，肯定会浇灭他所有的销售热情，极大地影响他的业绩。当一个人的自尊心受到伤害时，精力也会随之减少。另一方面，当你让一个人感到自己很重要时，他或她会感觉自己正行走在地球上——精力充沛。让你的员工肾上腺素激增——这可以把小猫变成老虎！
没有权力的责任是有害的。当人们被赋予责任时，他们也会感到自己很重要。但只有责任而没有权力会摧毁一个人的自尊。你有没有注意到一个小女孩第一次被指派去照顾她的弟弟？她会非常兴奋，因为她已经成年了。但如果她有责任照顾弟弟，她也应该有权利在弟弟行为不端时叫他早点睡觉。零售公司的老板不仅不听取下属的意见，还剥夺了下属做任何决定的权力。最终，这位经理失去了自尊，离开公司去了一家竞争对手的公司。在那里，他不仅有责任，而且被赋予权力，他开始自我感觉良好，并不断提供创新的零售理念。因为他的贡献相当有价值，所以他很快就爬到了比原来的老板更高的位置。
一位律师告诉我，他的公司员工如何安排与当地银行的会面。他的一位合伙人原本负责这些餐食，他总是去附近的一家餐馆买凉菜，这使得该公司未能给当地银行留下深刻的印象。公司的几位合伙人开始抱怨，几周后一名女性员工接手了这份工作。她有权安排与另一家银行的午餐会议，并且预算更高。
在了解午餐对公司的重要性后，这位女员工为自己能够担任这一职务感到自豪。于是她前一天晚上就在家里准备好了开胃小菜，当天就点了一些热食直接送到会场。女职员成功扮演了女主人的角色，向每一位参加午宴的银行家打招呼。她之所以能把工作做得这么好，是因为她给午宴赋予了如此重大的责任，让她觉得自己很重要。这次会议非常成功，许多银行家都称赞这次精美的午餐，很快银行开始向该公司转交某些法律事务。
让您的员工知道您欣赏他们。你应该始终让你的下属知道你有多么欣赏他们。这是我给你的建议。我从来没有遇到过不喜欢被称赞的人，如果你这么认为，那么你应该定期表达对他们的感激之情。即使只是称赞某人准时上班，也会让对方知道你重视准时。“我觉得A你每次八点准时来上班真是太好了，我真的很佩服能准时的人。”对你的下属说这句话，你会发现他以后迟到的次数会更多。较少的。也许你喜欢某人的礼仪或绅士风度。每个人总有一些值得喜欢的地方——只要让他们知道这一点，不要把它藏在自己心里！
我们的一切都是一流的，虽然价格昂贵，但这是值得的，因为我们的员工因此感到重要。
从一开始，我们就确保我们的员工想要一流的东西。如果太贵，我们根本不会用它，我们也不会用二流的东西来代替它。例如，我们每年举办一次独家晚宴，而不是两次常规晚宴。为什么会这样呢？想想当你去一家一流的餐厅吃晚饭时你感受到的重要感。一切都安排得很完美，女主人的热情招待、精心准备的小吃等都给你一种二流晚餐无法比拟的满足感。
就像一流的餐厅让顾客感到自己很重要一样，我们也尽力让我们的员工也有同样的感觉。如果他们没有这样的感觉，我们就没有做好我们的工作。我想每个管理者都必须记住那个无形的信号：让我感觉自己很重要！
