ROOM信息网 “快来打boss吧！”张岩三十岁就成为了一家私营公司华北区的经理，确实很自豪。有一天，我在网上闲逛时，看到这样一句话，让我很震惊。打开一看，发现这是一款以各种办公用具为武器，痛打虚拟boss的网络小游戏。下面评论无数。
张炎抬头看着电脑前努力工作的下属，不禁出了一身冷汗。然后他想到一向认为自己年轻的自己，越来越容易心悸、失眠、多疑、抑郁。
曾经有人在某网站上做过关于工作压力的随机调查。十分钟之内，有30人参与投票，其中18%的人选择了“压力太大，无处释放，会爆炸”。
加拿大咨询公司Chrysalis表示，压力导致19%的缺勤、40%的人员流动、30%的伤残成本和60%的工作场所事故。
美国管理大师沃伦·G·本尼斯推荐的《快乐公司》一书中写道：正如一个人有责任为艰难的徒步旅行做好充分的准备一样，公司的每一位员工也有责任充分做好准备。为工作中可能出现的困难做好准备。
如果一个组织长期过度生产，并期望员工“吃苦耐劳”，那么它很快就会发现自己已经耗尽了最强员工的精力，不得不继续把负担落在较弱的员工身上，而最终，它必须付出更大的代价才能让公司重新站稳脚跟。
企业不仅需要选择适应能力强的员工，还要帮助员工管理压力。这方面并没有什么“秘方”。幸福不仅是轻松舒适的工作环境，更是人们内心的舒适。仅仅在公司设立一个茶室或者组织一场球赛并不能真正缓解员工的压力。那些始终处于紧张状态的员工，可能一个月都无法缓解压力。他们不会出现在茶室里。潜移默化的引导和关怀可以帮助他们平静地面对压力。
当风险和危机出现时，重点是“员工意识和参与”，让员工清楚地了解事实和原因，让他们成为变革的主角。这可以在帮助员工适应变化方面发挥重要作用，尤其是那些规避风险和被动的员工。平时还应努力营造宽松的工作环境，对员工进行心理疏导或组织有效的放松活动，为员工提供平复内心波动、缓解压力的出口。
压力管理不一定会在短期内给公司带来快速回报，但潜力和驱动行为将体现在公司生命的延续中。慢慢地，当缺勤率、离职率、事故率、工作效率等与企业运营密切相关的数字越来越令人满意时，相信无论是员工还是老板都会露出最幸福的笑容。
